Управление цепями поставок: Система Сквозной прослеживаемости (аналог «Честного знака») – что это за система, для чего нужна и как работает?

Управление цепями поставок: Система Сквозной прослеживаемости (аналог «Честного знака») – что это за система, для чего нужна и как работает? Все мы слышали про маркировку продукции «Честный знак» (или ЕГАИС), а кто-то уже и реализовывал взаимодействие с этой системой в своих компаниях. Также все знают или предполагают, зачем эти системы нужны государству и конечным потребителям. Но некоторые компании самостоятельно внедряют аналогичные системы на своих производствах и в сбытовых сетях. Для чего же они это делают? В первую очередь, чтобы гарантировать своим клиентам качество произведенной продукции (ведь, отсканировав код на продукции, покупатель может проследить весь путь канистры масла от производства до него, любимого покупателя). Т.е. производитель масла защищает покупателя от контрафактной продукции. Во вторую очередь, производитель сам видит весь путь движения своей продукции по сбытовой сети и её фактические остатки у дистрибуторов и может оперативно, в случае роста спроса, обеспечить опережающее пополнение ассортимента дистрибуторов. В-третьих, позволяет производителю заранее подготовится к внедрению системы «Честный знак». Ниже мы расскажем, об одном из нескольких наших проектов, по внедрению такой системы.

Импортозамещение WMS

Как и все компании, в это непростое время Логикон ищет новые возможности для оптимизации линейки предлагаемых продуктов, с учетом необходимости их импортозамещения. Для этого компания готова предложить рынку несколько вариантов внедрения полноценных, соответствующим всем современным бизнес-задачам заказчиков WMS-систем.

Электронная очередь и мобильное приложение в Системе Управления Двором

Складской комплекс место запутанное, и водители могут с этим согласиться, особенно если они находится там первый раз и, если им при погрузке/разгрузке необходимо заехать на несколько различных складов/ворот. И как помочь в такой ситуации владельцу транспортного средства не заблудиться, а сотруднику склада отследить, посещения всех нужных точек разгрузки/погрузки?

Гибкий интерфейс рабочего места оператора склада

От склада к складу, Заказчики ООО «Логикон», оценив удобство и возможности самостоятельного изменения внешнего вида рабочих мест в Infor, просят сделать интерфейсы Infor ещё более комфортными и информативными. Например, сконфигурировать рабочее место оператора склада таким образом, чтобы ему было максимально удобно и быстро производить все необходимые операции по управлению работой складской площадки. Такие просьбы тоже относятся к тем индивидуальным запросам наших Заказчиков, которые мы реализуем в рамках проектов по внедрению WMS-системы.

Преимущества внедрения WMS на складах материально-технического обеспечения (МТО)

Склады МТО характеризуются обширной номенклатурой обрабатываемого товара, сравнительно низкой оборачиваемостью и большим разнообразием весо-объемных характеристик (ВОХ) товара. Распространено мнение о том, что ввиду низкой оборачиваемости товара, внедрение WMS на складах МТО нецелесообразно. Компания «Logicon» опровергает эту мысль.

ПРОСЛЕЖИВАЕМОСТЬ МАСЕЛ

Решение по прослеживаемости готовой продукции для Газпромнефть-СМ. Концепция проекта построена на внедрении дополнительной маркировки с помощью 2D-штрихкодов, по которым можно будет проследить весь жизненный цикл готовой продукции, начиная с производственной площадки и заканчивая точкой дистрибуции.

WMS-система Infor SCE (ранее известная как Exceed)

Информация о wms-системе Infor SCE (ранее известной как Exceed). Историческая и техническая справки.

УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПОЧКАМИ ПОСТАВОК

Управление цепочками поставок, или SCM (Supply Chain Management) – это организационная стратегия развития предприятия, предполагающая оптимизацию управления с помощью автоматизации ключевых процессов. Сегодня системы управления цепями поставок способны охватить весь товарный цикл: от планирования заказов до аккумулирования информации в единой базе данных компании, от оптимизации взаимоотношений с поставщиками сырья до работы с конечным потребителем.

УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ

Эффективность управления поставками – популярная тема лекций, конференций, диспутов в профессиональных сообществах специалистов из мира логистического бизнеса. Рассуждения по поводу эффективности управления цепочкой поставок можно найти и в текстах работ экспертов и аналитиков сферы операционной логистики. Как же добиться эффективности управления поставками? Что советуют специалисты?

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК

Управление запасами в цепях поставок, или логистика снабжения – комплекс методов оптимизации цепи поставок. Это ключевой элемент в управлении цепями поставок. Нормальному функционированию этого элемента, а именно стабильному повышению эффективности управления запасами в цепях поставок, посвящены многочисленные аналитические статьи, курсовые работы и книги.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И ПОСТАВКАМИ

Управление закупками и поставками – важнейшие элементы функционирования логистической системы предприятия.

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА

Под складской логистикой понимают систему анализа и проектирования, организацию и управление складом. При этом складская логистика – это только звено в цепи поставок компании. За последнее десятилетие складская логистика, а именно концепция ее организации, претерпела значительные изменения. В первую очередь этот тренд связан с интеграцией информационных технологий в бизнес-процессы организации почти в любой отрасли. Более того, использование программных решений на основе современных информационных технологий, например, на базе WMS, стало важным конкурентным преимуществом.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДОМ

Несмотря на то, что устоявшейся классификации WMS решений не существует, аналитики предприняли попытку разделить системы управления на виды.

СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ - ВО ГЛАВЕ УГЛА

На протяжении последних лет мы наблюдаем качественный рост рынка логистических и складских услуг. Речь идет не только об интенсивном строительстве и вводе современных складов классов А, использовании качественной спецтехники и профессионального оборудования, внедрении специализированного ПО.

ПОДВОДНЫЕ КАМНИ

Олег Токарев, Senior Project Manager о профессиональном подходе к управлению проектами. При внедрении любой системы, впрочем, как и для любого проекта, порой всплывают, так называемые «подводные камни», как ожидаемые, так и непредвиденные. Профессионализм команды внедрения со стороны компании интегратора, заключается в том, чтобы предугадать и предотвратить возможные трудности и риски, возникающие в процессе внедрения системы. Поговорим о наиболее часто встречающихся «подводных камнях», от которых возможно будет зависеть результат проекта в целом.